4月8日，阳光建设公司召开2024年一季度经营工作分析会，公司总经理张凯平主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，各部门对照年度考核目标任务清单，围绕一季度工作开展情况、当前工作存在问题以及冲刺二季度重点工作举措依次进行了汇报和分享，参会领导对相关工作开展情况进行了点评。
会议指出，一季度，公司上下进一步突出高质量发展这个主题，迎难而上、主动作为，全力开展生产经营，实现“开门红”，各项发展任务有序推进。会议深入研究了集团下达的2024年度经营指标，要求各部门强化目标导向，理清工作思路、奋力真抓实干，为打好全年攻坚战奠定好基础。
张凯平在会议总结讲话时强调，一要强化目标考核意识，奠定实干基调。把目标任务从纸上的文字落实到工作行动上，早谋划、早部署、早落实，从开局就奠定好冲刺目标的总基调。二要紧盯全年重点任务，狠抓项目管理。要分解吃透集团考核清单和公司全年目标任务，结合现有项目各阶段的重点工作，着眼全年、狠抓当前，充分发挥考核对全年工作的“指挥棒”作用。三要紧盯效率和执行力，强化目标导向。秉持开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，精神上绷紧、时间上压紧、落实上抓紧，年度目标尽快分解，应对措施尽快制定，不断提升部门执行力，以时不待我的紧迫感，争分夺秒推动工作落地落实。四是加大市场化开拓力度，鼓励全员营销。公司上下要认清代建行业现状，研究新质生产力、大规模设备更新等宏观政策为企业发展带来的机遇，以主人翁的姿态和担当，提高行业信息敏感度，扩大信息收集渠道，加大市场化开拓力度和进度，为公司主责主业发展贡献力量。
