4月7日，通大咨询公司召开3月份总监例会暨安全生产工作部署会。公司领导班子成员、职能部门负责人以及项目总监参加会议。
会议传达学习省、市关于安全生产文件精神，听取各重点项目管理工作情况汇报，通报一季度在建项目考核结果，开展《浅谈大中型市政工程监理工作方法——以某立交枢纽匝道新建项目为例》总监课堂活动，部署下一阶段安全生产工作。
会议指出，当前正值项目建设的黄金季节，也是安全生产和文明施工的关键时间，各项目监理部要认真谋划、精心组织、尽职履职，始终把做好项目安全管理和质量管理工作放在第一位，全力以赴推动项目早建成、早投产。
会议强调，一是要认真贯彻落实省、市关于安全生产相关文件精神，确保各项要求得到精准落实，提高安全监理工作服务质量。二是要对照一季度绩效考核工作中暴露出来的短板弱项，及时查漏补缺，理清工作思路，找准工作方向，做细做实各项管理工作。三是要做好“五一”节前消防设施、临时用电、深基坑、高支模、脚手架、起重机械设备等自查和巡查工作，确保安全隐患消灭在萌芽状态，保障节日期间安全稳定。
