7月15日，房投集团召开上半年经营工作分析会，动员全体员工进一步统一思想，凝聚共识，务实举措，突出稳字为本，快字当头，砥砺奋进再启新征程。
会上，各子公司负责人汇报了上半年重点工作完成情况、分析存在问题及下半年工作打算，集团各板块分管领导对各自分管领域工作开展情况进行了点评。
集团党委书记、董事长张志泳出席会议并对集团各子公司上半年经营工作给予充分肯定。他指出，各子公司工作总结到位，经验分析深刻，问题查找准确，为下半年各项工作的有力有序推进奠定了基础。他强调，完成下半年各项经营指标使命艰巨、任务艰难，集团上下要切实增强危机意识、竞争意识、进取意识、实干意识，稳字为本，快字当头，加快实体化、市场化发展基调，抓住关键、精准发力，以重点突破带动全局发展、实现整体提升。一是强化战略支撑，加快房建、康养产业板块快速壮大，勇于对标一流，持续提升盈利能力和市场竞争力；二是加快改革步伐，构建现代化企业制度，重点在提升管理运营质效、加强体制机制创新上多下功夫，不断激发房投发展活力；三是坚守初心底线，扎实做到安全生产廉洁经营，牢固树立“底线思维、红线意识”，始终把党的建设、廉政建设、安全生产抓在手上、放在心上。坚定信心决心、砥砺奋进实干，努力打造一个干事创业的热血房投，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团党委副书记、总经理、副董事长王春主持会议，他要求，集团各部门、各子公司要以更高的责任感、使命感、紧迫感，提高站位，压实责任，坚持“不抓落实，一切归零”，持续在狠抓落实、大抓落实上下功夫，把考核指挥棒作用充分发挥出来，全力助推全年任务目标顺利完成；要以更高的定位、更精准的谋划，坚持“企业化管理、市场化运作”的业务经营模式，以做实资产为核心、以资产经营收益为发展根基开展多元化投资，奋力做好业务拓展工作；要以更高的标准、更齐整的心气，努力做好协同配合工作，多沟通、勤走动，强指导、重服务，让集团各部门和子公司步调一致，精准发力，将各板块汇聚起来、各环节衔接起来，推动集团上下一个方向、一股劲、一盘棋。
集团经营层、各部门负责人、各子公司负责人参加会议。
