2月11日，房投集团建设板块举行2022年春训结业交流活动，房投集团党委副书记、阳光建设董事长杨晓峰，房投集团党委委员、副总经理、通大咨询董事长刘冬明出席活动，子公司全体班子成员及全体员工参加活动。
培训期间，建设板块领导班子成员及全体员工聆听了沟通、办文办会、安全生产、工程造价、招投标、选材用材、工程监理、城市更新以及代建过程要点等课程，为建设板块提升精细化管理水平夯实了基础。
刘冬明就如何贯彻落实好本次培训精神，将学习培训应用到实际工作中去，提出三点要求：
一要强化理论学习，真学真思真懂。要充分认识到理论学习的重要性和紧迫性，耐得住寂寞、敢于吃学习的苦，在持续学习中苦练“内功”，破除在功劳簿上“等、靠、要”的思想，转变成在激流勇进中“能、动、行”的作为，在工作中真学真思，真想真懂，触类旁通，把此次培训的所学所获服务于工作实际，公司发展。
二要立足本职工作，敢于担当作为。要在学习中累积知识、在工作中累积经验，主动“自找苦吃”，争取在岗位上的锻炼机会，在工作中不断解锁技能、提高自身解决问题的能力，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神来应对困难和挑战，努力成长为敢于担当的中流砥柱。
三要提高创新能力，积极思考谋划。要坚持理论联系实际，在干中学、在学中干，学习先进国有企业的发展经验，并结合我们的实际情况进行优化与改良，运用到公司发展中；要有“初生牛犊不怕虎”的勇气，大胆思考、大胆谋划、大胆创新，在一线工作中发现问题、分析问题、提出切实可行的解决方案，真正做到“学思践悟”。
活动过程中，9名参训代表结合工作实际进行了交流发言。
