11月11号，阳光建设公司召开2024年度经营工作指标冲刺暨2025年主要指标部署会议。房投集团党委副书记、阳光建设公司董事长杨晓峰主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，各部门对照年度经营指标，围绕全年工作开展情况、当前指标的差距以及接下来的冲刺举措依次进行了汇报，明确了责任人和时间节点，确保各项工作圆满收官。同时，与会人员结合新形势新任务进行了充分讨论，对2025年度主要经营指标进行了梳理和预测。
会议指出，随着房地产市场的下滑，整个工程建设行业受到巨大影响，项目减少成为摆在整个行业、整个公司面前亟待攻克的难题。如何破解难题、找到转型发展的新途径是公司2025年的核心任务。会议要求，公司全体干部职工要认清形势，保持清醒头脑，立足当前、正视问题，在接下来的两个月内锚定考核目标，抓具体抓过程抓落实，以更加坚定的信念和更加务实的作风，团结一致冲刺四季度，全力奋进打好收官战，为2025年转型发展、攻坚克难、持续发展奠定坚实基础。公司上下要切实增强责任感和紧迫感，鼓足干劲、迎难而上，确保会议提出的各项任务落到实处。
董事长杨晓峰在会议总结时强调，
一是严肃工作纪律，提升工作质效。各部门负责人要发挥领头作用，提升自身执行力和综合实力，及时掌握部门成员的思想动态，确保团队成员明确各自的任务与职责，统筹部门各项指标任务完成；要筑牢廉洁自律思想防线，守住廉洁自律底线，保持清正廉洁本色，在工作中要严格遵循公司制度，严格遵守工作纪律。
二是紧盯考核指标，完成年度任务。全体干部职工要进一步梳理年度任务指标完成情况，发挥攻坚克难的无畏精神，持续查漏补缺，加压追赶，奋力冲刺全年任务，确保年度各项工作圆满收官。
三是树立营销意识，提前筹划来年。公司上下要提高思想认识，把2025年拓展市场、加强营销放在各项工作的核心，要把五山荟坊营销工作作为公司的首要任务。运行营销奖励机制，激励全体员工积极拓展客户群体，有效挖掘潜力客户，进一步大胆探索营销新路径。做到人人都是“代言人”，个个都是好销售，扩大营销面，开拓新渠道，形成人人营销、时时营销、处处营销的浓厚氛围。
