6月20日，通大咨询公司召开2024年度半年工作会议，回顾总结上半年主要工作，安排部署下一阶段重点工作。公司总经理朱梅春对各部门上半年工作进行点评，房投集团党委委员、副总经理、通大咨询公司董事长刘冬明出席会议并讲话。
会议指出，上半年，公司按照房投集团党委决策部署，在业务经营、队伍建设、风险防控、项目管理、降本增效、党的建设等方面取得了一定的成效。下半年，要继续咬定全年目标任务不放松，按照“月计划、周分解、日落实”工作机制要求，对各项经营指标进行再细化和再分解，充分发挥季度、年度绩效考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业的热情，全力以赴决战“下半场”。
会议强调，一是坚持市场导向。加大对重点客户的拜访、沟通力度，全方位、多渠道收集市场信息，积极研究开拓新区域、新领域、新业态的工程咨询业务。深入推进全员营销，将营销业绩作为绩效考核、评优评先、职级晋升等方面的重要参考依据。二是强化精细管理。把精细化管理理念融入提高工作质效、降低经营成本、提升服务水平等管理工作全过程，全力推动公司焕新发展。树牢“过紧日子”思想，把落实“过紧日子”要求与推动精细化管理结合起来，助推公司过上高质量发展的“好日子”。三是夯实人才根基。立足打造“一人多证、一专多能”复合型工程咨询服务队伍这一目标，坚持开展专题培训和综合培训，扎实开展“总监课堂”、技能竞赛、专业技术小组学习交流活动等，逐步打造一支高素质人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。四是激发履职热情。围绕在全公司营造担当作为、互促互强的良好氛围，探索对部门、员工进行积分考核管理，把强素质、拓市场、提效能、树形象、鼓干劲等重点工作事项纳入积分范畴，并将绩效考核管理与积分考核管理相互融合，全力推动各项工作提质增效。五是狠抓安全管理。紧抓安全生产工作不放松，压紧压实各部门、各项目监理部安全生产责任，做细做实每天自查、每周巡查、每月督查、每季度考查工作，及时准确识别、排查风险隐患，全面堵塞安全生产管理漏洞，不断提升公司本质安全水平。六是加强党的建设。强化政治理论学习，筑牢理想信念根基；强化宣传思想文化工作，打造国企特色品牌；强化基层组织建设，凝聚奋发实干力量；强化能力作风建设，提升公司治理效能；强化党规党纪教育，增强纪律规矩意识；强化制度体系建设，筑牢稳健发展基石。
