为进一步提升公司代建项目管理水平，近日，阳光建设公司组织开展代建项目经验交流暨标准化做法研讨。公司副总经理徐毅主持会议，工程部、监审部、材料部、前期部全体工作人员参会。
通过前期资料的收集打磨，会上就地库底板、侧墙、顶板以及楼地面、天棚、屋面、内外墙、室外景观道路等部位的工程做法进行了逐一罗列，从工程质量、投资控制、工期等角度对做法进行了深入探讨，提炼融合成一套质量有保障、经济较合理、施工周期短的标准工程做法，为后期工程项目实施提供强有力的制度保障。
会上，公安两中心一基地、儿童医院、阳光悦城三个项目负责人还就项目建设过程中如何对堵点难点问题进行处理、对施工做法进行创新创优进行了分享。
作为首批市级政府投资工程建设项目集中实施单位，“质量、安全、工期、投资”一直是阳光建设公司项目管理的出发点和目标，“如何实现四大目标的最优平衡和最大效益”是阳光建设公司始终践行与思考的内容。下一步，阳光建设公司将进一步加强对各集中建设项目的精细化管理，复盘总结、吸取经验教训、采纳优秀做法，积极引导各项目“以先进为镜”，向典型看齐，深刻把握项目管理的重点、难点、创效点，为扩宽公司业务承接服务面，全面提升公司集中建设口碑，树立公司集中建设品牌形象作出应有的贡献。
