丰年飘瑞雪，巨龙跃征程。农历春节过后，阳光建设公司广大干部职工收假即收心，按照上级房投集团的部署和要求，迅速进入工作状态。
开工第一周，公司总经理张凯平就带队，对两中心一基地、阳光建筑总部等项目进行覆盖性检查，确保现场员工“人到场，心到岗，事到位”，现场复工复产、安全巡回检查、机电专项检查等一系列开局起步工作有条不紊，呈现新年新气象。公司各部门积极响应，前期部对各项招标手续的对接流转、工程部对全在建项目的复工复产、监审部对项目结算和项目变更的审核、材料部对项目使用材料的选择审核、财务部对资金预算、结算的把控、综管部对内控管理的全面把向，无一不体现了阳光建设公司全体人员对于做好新一年工作的坚定信心。
2024年，阳光建设公司将以更加崭新的面貌，更加奋进的步伐，更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，坚定不移完成全年目标任务。
夯实党建品牌，凝聚党群合力。以“三原色”党建品牌建设为基础，以“红色工地”打造为载体，推动党建带工建带团建一体化推进，进一步拓展品牌创建的外延，强化品牌内涵，充分夯实党建品牌影响力，为党建工作与业务工作深度融合、同频共振凝聚合力。
强化精细管理，完善专业服务。围绕公司代建主业，持续落实“细节管理”和“持续改善”两大理念，对公司内控管理、代建服务全流程管理等制度，进行更符合公司发展实际的调整和完善，发挥专业优势，为项目全流程推进保驾护航。
稳步市场开拓，走好发展道路。以新地块开发为着力点，通过与合作企业密切沟通，积累开发经验。将新项目作为起跑点，通过板块联动，不断延伸全价值产业链，进一步打开创新经营思路、拓展创新合作模式，为集团业务板块拧绳聚力、开拓发展提供强有力的支持。
