新年伊始，房投集团建设板块举行“精细化管理提升年”主题春训，吹响不负好春光，一起向未来的“集结号”。房投集团党委副书记、阳光建设公司董事长杨晓峰，房投集团党委委员、副总经理、通大咨询公司董事长刘冬明出席开班仪式，阳光建设公司、通大咨询公司、城市更新公司全体员工参加春训。
在开班仪式上，杨晓峰针对此次春训提出要求：
一要立足实际，提高新认识。面对新形势、新任务，全体人员要树立危机意识，及早在专业素养与服务意识上做好“战略储备”，以思想大解放、大创新推动项目管理工作大突破、大发展，促进各项工作提速增效。
二要把握关键，实现新提高。全体人员在学习过程中要全面系统学、结合实际学、延伸拓展学，不断扩大知识面，提高综合素质，努力成为思想上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬且能够担当得起公司发展重任的员工。
三要严明纪律，确保有实效。全体人员要珍视学习机会，端正学习态度，遵守培训纪律，力争多学一点，学得深一点，注重吸收转化，确保培训不走过场，取得实实在在的效果。
本次培训为期一周，特邀行业专家、大学教授、集团骨干授课，内容紧扣经营主业，紧盯现场管理，聚焦突出问题，以持续推动精细化管理落地见效为目的，进一步提升建设板块全体人员项目管理的能力水平。
